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通維工區(qū)創(chuàng)新性地將“營(yíng)銷思維”融入“一通三防”工作，從“賣產(chǎn)品”的角度抓安全，用“創(chuàng)品牌”的思維做管理，交出了一份令人矚目的成績(jī)單。

讓智能化成為“拳頭產(chǎn)品”。在智能化建設(shè)中，該工區(qū)持續(xù)升級(jí)。17套智能瓦檢機(jī)器人實(shí)現(xiàn)主要進(jìn)風(fēng)巷道無(wú)人化巡檢，減少416個(gè)人工檢查點(diǎn)，人工巡檢里程減少了81000米，減人增效成效顯著。同時(shí)，黨支部組建“智能通風(fēng)”黨員攻關(guān)小組，推行“黨員包機(jī)責(zé)任制”，80套智能設(shè)備全部納入黨員責(zé)任清單。

數(shù)據(jù)亮點(diǎn)：智能便攜儀標(biāo)校裝置將標(biāo)校周期縮短至12小時(shí)；監(jiān)測(cè)監(jiān)控與電工跨崗融合，班組利用率提升30%；設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間縮短50%。

用創(chuàng)新打造“增值服務(wù)”。在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，該工區(qū)建立起全員參與的“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”。截止目前，累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目41項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)率達(dá)100%，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)8項(xiàng)。材料管理“四步工作法”貫穿成本管控全過(guò)程，截至目前，累計(jì)結(jié)余材料費(fèi)用20.44萬(wàn)元。

創(chuàng)效成果：實(shí)現(xiàn)降本增效累計(jì)超130萬(wàn)元；盤活廢舊自動(dòng)風(fēng)門、防火門等，重新激活價(jià)值62萬(wàn)元；成功修復(fù)三個(gè)綜采工作面束管設(shè)備，節(jié)約費(fèi)用超50萬(wàn)元。

以人才培養(yǎng)鍛造“精英團(tuán)隊(duì)”。該工區(qū)建立“131”人才優(yōu)化培養(yǎng)體系，通過(guò)員工輪崗、技能競(jìng)賽等方式，打造高素質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍。目前擁有注冊(cè)安全工程師4人、高級(jí)技師1人、技師3人、高級(jí)工22人，8人在國(guó)家級(jí)技能大賽獲獎(jiǎng)，“金牌師資團(tuán)隊(duì)”引領(lǐng)作用持續(xù)發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)傳承和人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。

人才實(shí)績(jī)：“梅安森杯”和國(guó)賽榮獲1個(gè)二等獎(jiǎng)、2個(gè)三等獎(jiǎng)；全年培養(yǎng)跨崗復(fù)合型人才4名；技能人才占比持續(xù)提升。（供稿：劉瑞）