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近日，韓家灣煤炭公司攜手諾誠企業(yè)顧問公司，組織開展了為期五天的NOSA安健環(huán)管理體系內審指導工作，標志著公司在提升安全、健康與環(huán)境綜合管理水平方面邁出堅實一步，打響了公司沖刺NOSA四星標準的“關鍵一槍”。

本次內審指導工作以《NOSA五星安全、健康與環(huán)境綜合風險管理體系——井工煤礦》（SAS300-2019）為標準，通過文件審查、職工訪談、現(xiàn)場查看、作業(yè)人員行為安全觀察等多種方式，對公司安健環(huán)管理體系運行情況進行全面“體檢”。審核范圍涵蓋井下采掘工作面、機房硐室、系統(tǒng)巷道，地面庫房、變電所及“三堂一舍”等重點區(qū)域，確保審核工作全面、深入、細致。針對發(fā)現(xiàn)的問題，審核組現(xiàn)場提出了指導性意見建議。

諾誠公司專家團隊對公司在NOSA安健環(huán)管理體系建設方面取得的顯著成效給予高度肯定。專家組指出，公司領導高度重視、組織機構健全、責任分工明確、實施路徑清晰，尤其在風險辨識、標桿示范區(qū)建設、文件系統(tǒng)完善等方面表現(xiàn)突出，體現(xiàn)了公司在安健環(huán)管理上的扎實基礎和持續(xù)改進的決心。

據(jù)悉，為確保NOSA體系建設工作高效有序推進，公司通過定期召開專題推進會、邀請專家輔導、對標先進企業(yè)、提升標桿示范區(qū)質量、細化風險辨識、優(yōu)化目標管理等六大舉措，全面提升安健環(huán)管理效能。針對此次內審指導工作，公司提前召開專題部署會議，細化責任分工，明確目標任務。審核期間，公司領導多次深入現(xiàn)場督導，協(xié)調解決實際問題，為內審工作順利開展提供了堅強保障。

本次內審不僅是對前期體系建設成果的全面檢驗，更是推動公司安健環(huán)管理水平再上新臺階的重要契機。公司將以此內審為契機，堅持問題導向，嚴格按照審核組提出的意見建議，詳細制定整改方案，逐項銷號落實，提升標桿示范區(qū)創(chuàng)建質量，確保體系運行更加規(guī)范、高效。（供稿：李學武  隋萌）