韓家灣煤炭公司洗煤廠：多方發(fā)力，撬動提質(zhì)“杠桿”
2025-08-21 16:13:51
來源：西部決策網(wǎng)
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進入三季度，韓家灣煤炭公司洗煤廠持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，緊盯各項目標任務，以降成本、提效能、保安全為抓手，在承壓中穩(wěn)步前行，不斷撬動提質(zhì)“杠桿”，為實現(xiàn)高效穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。
“省”字賦能，深挖降本潛力
“我們要持續(xù)加大宣傳教育力度，把節(jié)約挖潛觸角延伸到每個班組、每名職工，讓大家主動參與到降本增效工作中來?！毕疵簭S廠長張琳說。為此，各班組把修舊利廢作為降本增效的“重頭戲”，著力打好成本管控“主動仗”。
在實際工作中，洗煤廠本著“能利用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購”原則，對回收的各種材料進行分揀、歸類，并建立管理臺賬，最大限度地減少浪費，使廢舊物資繼續(xù)發(fā)揮作用。
“將磨損不太嚴重的篩板進行補焊后可以繼續(xù)使用，每月能節(jié)省材料費用1萬多元?！痹诠ぷ鳜F(xiàn)場，向同事傳授經(jīng)驗的檢修班工長宋元慶自信地說。
這樣的場景，只是洗煤廠全員參與降本增效行動的小小縮影。把修舊利廢搬到工作現(xiàn)場，將廢舊托輥、篩板、電氣設備等進行加工和維修，恢復原有性能、重新使用，真正把降本挖潛舉措落到實處。
同時，洗煤廠對廢舊物資實行修舊利廢激勵機制，制定成本考核指標，將各班組的材料使用率納入月度考核，獎優(yōu)罰劣。今年以來，洗煤廠累計完成修舊利廢項目31項，節(jié)約成本20余萬元。
“創(chuàng)”字發(fā)力，提升生產(chǎn)效能
向管理要效益，靠創(chuàng)新增效益。該花的錢花，不該花的錢一分也不要花。對于洗煤廠而言，全員創(chuàng)新、智能洗選亦是促進生產(chǎn)、提升效能的有效手段。
走進洗煤廠，干凈整潔的主洗車間，耳邊是不絕于耳的機器運行聲，熱火朝天的生產(chǎn)現(xiàn)場卻很難見到崗位人員的身影。據(jù)了解，通過持續(xù)升級改造，洗選系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)從“自動”到“智動”的全面升級，促使智能洗煤效率“一路飆升”。
“以前，我們每個班至少需要8名崗位工負責全廠設備的巡檢和操作，而現(xiàn)在，只需5名巡檢工就能完成所有工作?！毕疵簭S副廠長張杰說，“得益于智能洗煤效率提升，我們在班組人力方面的投入得到有效釋放和優(yōu)化?！?/p>
借助智能洗煤，洗煤廠實現(xiàn)了對藥耗、水耗、電耗等指標的精準控制，在進一步優(yōu)化洗選工藝的同時，保證了煤質(zhì)動態(tài)達標，為公司實現(xiàn)創(chuàng)值增收奠定了堅實基礎。
在此基礎上，洗煤廠通過開展全員創(chuàng)新和“金點子”征集活動，不斷激發(fā)職工提質(zhì)增效熱情。今年以來，洗煤廠累計征集全員創(chuàng)新和“金點子”項目20余項，其中17項已應用到實際工作中，進一步提升了生產(chǎn)質(zhì)效。
“嚴”字托底，筑牢安全屏障
進入三季度，洗煤廠堅持把安全生產(chǎn)工作放在首位，壓實安全責任，嚴抓關(guān)鍵點，緊盯薄弱點，持續(xù)加大安全生產(chǎn)管理力度，在全力構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實堡壘中實現(xiàn)提質(zhì)目標。
測酒精、量血壓、觀狀態(tài)……在洗煤廠每班班前會上，值班人員都會逐一為職工進行健康檢測，耐心細致地為每位職工服務，詢問身體情況等，為安全生產(chǎn)筑牢首道屏障。
“今天重點檢查廠區(qū)的各類防護欄、蓋板、密閉罩的完好性，大家一定要逐項排查，不能漏掉任何一個細節(jié)。”8月4日，洗煤廠組織安全大排查，張琳對檢查成員再三叮囑。
隱患排查是守護安全的“防火墻”，更是斬斷事故鏈條的“斬棘劍”。為此，洗煤廠緊盯生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)安全風險，每月至少組織3次安全大檢查，實現(xiàn)隱患排查、整改、驗收、銷號的閉環(huán)管理，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
此外，洗煤廠注重職工安全培訓教育，堅持每周開展事故案例警示教育，通過組織學習八項硬措施、安全操作規(guī)程、安全紅線管理規(guī)定等內(nèi)容，促使全員安全意識與業(yè)務保安能力顯著提升，不斷助推安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠。（供稿：艾鋒）
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