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神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心以精準激勵破局

2025-06-30 21:56:00 來源:西部決策網(wǎng)

隨著神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心的不斷壯大,原有的全額二次分配模式已難以適應(yīng)新形勢需求。為此,搬家中心創(chuàng)新推出“安全-技能-績效”三維聯(lián)動的差異化薪酬體系,通過薪酬杠桿激發(fā)員工內(nèi)生動力,實現(xiàn)管理升級與效益雙贏。

安全為先:風險抵押筑牢防線

該中心制定《安全風險抵押管理辦法》,將員工10%的工資與安全履職掛鉤,建立“橫到邊、縱到底”的考核機制。截至目前,累計扣減44萬元風險抵押金用于二次分配,并通過事故連帶考核強化全員責任意識。今年以來,搬家中心實現(xiàn)工傷事故“零發(fā)生”,員工從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”,安全管理水平顯著提升。

技能為基:動態(tài)評定激發(fā)潛能

針對技能短板,該中心推行“理論+實操”雙維度動態(tài)考核,設(shè)置6個月技能提升期,并將30%的工資與二次認定結(jié)果掛鉤。相同崗級的技能工資差異最高達千元,倒逼員工主動學習。如今,車間里“拜師學藝”蔚然成風,新員工技能水平快速提升,為中心高效運轉(zhuǎn)提供了堅實保障。

績效為要:包干制釋放生產(chǎn)力

績效分配堅持“多勞多得、向一線傾斜”原則,通過“包工制”優(yōu)化區(qū)隊結(jié)算,將60%的工資與效率直接綁定。管理輔助崗位系數(shù)下調(diào),工資回流一線;主流區(qū)隊“干得多掙得多”的導(dǎo)向深入人心。實施以來,生產(chǎn)效率提高15%,勞動成本降低10%,員工積極性空前高漲。

該體系首創(chuàng)“10%安全+30%技能+60%績效”結(jié)構(gòu)化分配模式,通過動態(tài)調(diào)整和精準激勵,推動員工從“被動管理”轉(zhuǎn)向“主動作為”。今年以來搬家中心在安全零事故的基礎(chǔ)上,技能達標率提升40%,在市場競爭中跑出高質(zhì)量發(fā)展 “加速度”。(供稿:劉婧)

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