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在“四種經(jīng)營理念”大討論浪潮中，掘進三工區(qū)立足實際、直面挑戰(zhàn)，將討論成果轉(zhuǎn)化為具體行動，以務實舉措應對復雜形勢，全力實現(xiàn)“緊日子”向“好日子”的跨越。

組建“降本增效攻堅小組”，建立設備全生命周期檔案，通過數(shù)據(jù)分析精準預判設備故障，設備故障率降低30%，節(jié)省外委維修費用超2萬元。運用3D建模技術優(yōu)化截割路徑，結(jié)合精準配件管理，使S12181連采雙巷掘進效率提升20%，材料損耗率下降18%。

職工自發(fā)開展“人人都是管家”“人人輪流當班組長”活動，嚴格材料領用登記，對配件實行分類存放、定期盤點，積壓浪費現(xiàn)象減少40%。利用廢舊材料制作工具架、警示牌等60余件，節(jié)約成本超4000元?！耙拐n堂”培訓覆蓋全員，職工技能提升后，施工效率平均提高15%。

推廣“破碎機雙紅外傳感啟停裝置”，并引入智能電機能耗實時監(jiān)測系統(tǒng)，單月進尺提升15%，單班減少作業(yè)人員8人，實現(xiàn)減人增效。同時，通過“人防+技防”保障安全，團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力不斷增強。該工區(qū)以實干實績交出“四種經(jīng)營理念”優(yōu)異答卷。（供稿：李志榮 康帥）