檸條塔礦業(yè)公司皮帶運輸工區(qū)“三提升”夯實安全基礎管理
2021-04-29 15:04:28
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng)訊 隨著公司“減員增效”工作的推進，皮帶運輸工區(qū)通過規(guī)范班前會流程、優(yōu)化生產(chǎn)組織管理、制作零星工程流程工單等多項舉措，確保二季度安全生產(chǎn)工作順利完成。
規(guī)范班前會，風險預控管控再升級。該工區(qū)充分利用班前會時間，將上一班工作進度、現(xiàn)場情況、安全注意事項等重要風險管控內(nèi)容，及時向當班入井人員進行告知，明確當班工作任務和風險預控管控重點，加強各班組間銜接溝通，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。
梳理人員組織，執(zhí)行力再提升。自3月份以來，由于井下文明生產(chǎn)工作區(qū)域增加，文明生產(chǎn)班班組成員較少，不能滿足該項安全生產(chǎn)工作需要。該工區(qū)通過重新梳理各班組人員搭配，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員作用，幫助排查當班井下安全隱患，確保井下重點區(qū)域巡查到位。
作業(yè)流程化，過程管控再精準。據(jù)了解，該工區(qū)零星工程較多，針對不同作業(yè)內(nèi)容，專門制作了相應的規(guī)程措施。班組長根據(jù)當班零星工程內(nèi)容，到達現(xiàn)場后按照“人員清點”、“現(xiàn)場隱患排查”、“當班工作驗收”等一系列流程逐項進行，嚴格把控作業(yè)過程和工程質(zhì)量。面對工期緊、任務重情況，在支委會、隊委會一致通過下，遵循“多勞多得”的分配原則，重新調(diào)整職工薪資激勵制度，保證職工出勤率，確保安全生產(chǎn)任務順利完成。（供稿人：白江江）
返回頂部